项目经理在施工管理过程中应履行的职责

项目经理在施工管理中需全程把控项目进度、质量与安全。每天早晨巡视工地，检查混凝土浇筑是否符合设计要求，监督钢筋绑扎间距误差不超过5毫米。每周组织施工例会，协调各班组工作安排，确保材料按时进场。遇到暴雨天气，立即启动应急预案，保护未完成结构不被雨水冲刷。项目全程记录施工日志，详细记载每日完成工程量和遇到的问题。

项目经理负责控制项目成本与合同管理。审核每月工程量报表，核对实际完成量与报价单是否一致，避免超支情况发生。处理设计变更时，及时与业主和设计院沟通，确保变更手续完备。工程款支付严格按合同约定执行，不提前支付也不拖欠。项目竣工前组织全面验收，检查所有隐蔽工程记录是否完整，确保符合国家规范要求。