管理学中控制的过程以及类型

控制过程包括三个关键环节：建立标准、衡量绩效、纠正偏差。企业通过设定具体指标如生产数量、质量合格率、成本控制等来评估工作成效。实际表现与标准出现差距时，管理层会分析原因并采取调整措施。某制造企业每天检查生产线效率，发现低于目标时立即调整工序安排，确保产出达标。控制过程确保组织活动按计划进行，及时纠正偏离方向的行为。

控制类型分为前馈控制、同期控制和反馈控制。前馈控制发生在行动前，如市场调研预测需求变化；同期控制进行中实时监督，如餐厅经理检查食物制作质量；反馈控制在活动后评估，如季度财务分析。零售业通过库存管理系统监控商品周转，防止积压或断货。医院实施手术前安全检查，手术中生命体征监测，术后疗效评估，形成完整控制链条，保障医疗质量与安全。