项目经理是施工方还是建设方

项目经理既可以是施工方也可以是建设方，取决于具体工作单位。施工方项目经理负责现场管理，监督工人按图施工，控制工期进度，确保质量达标。建设方项目经理则代表业主，协调设计、施工、监理各方，管理项目资金，把控整体进度。一个桥梁工程中，施工方项目经理负责每天200名工人的调度，而建设方项目经理需要审批每月500万元的工程款支付。项目经理的角色由所在单位决定，与项目性质直接相关。

项目经理的职责范围因雇佣方不同而有明显区别。施工方项目经理更关注技术细节，解决现场问题，管理材料设备，确保安全生产。建设方项目经理则侧重于前期规划，招标采购，合同管理，风险控制。在高层建筑项目中，施工方项目经理需要协调混凝土浇筑、钢筋绑扎等技术工作，而建设方项目经理要处理规划许可、消防验收等行政审批。两者虽然都叫项目经理，但工作重点和职责范围截然不同。