工程项目部门经理的职责范围

工程项目部门经理负责全面监督项目执行，确保工程按时按质完成。经理需协调设计、施工、采购等环节，管理预算与资源分配。项目经理每天处理变更订单，解决现场技术问题，审核施工图纸，组织安全培训，每周召开进度会议，每月提交项目报告。经理还需处理客户反馈，调整工作计划，确保符合行业标准与法规要求。

部门经理同时承担团队管理职责，招聘、培训并监督工程师与技术人员。经理制定工作流程，评估团队绩效，解决内部冲突，营造高效工作环境。每年组织专业技能提升课程，建立知识库共享经验。经理负责维护供应商关系，谈判合同条款，控制成本，确保项目利润达标。定期向高层汇报部门状况，提出改进建议，推动技术创新与流程优化。