项目的范围是什么

项目范围明确界定工作边界，包含具体任务和交付成果。范围包括需求分析、系统设计、编码实现、测试验证和部署上线5个关键阶段。范围文档详细列出功能清单，如用户注册、数据报表、权限管理、文件上传和消息通知。范围变更需要走正式流程，评估影响后才能调整。范围管理确保团队聚焦核心目标，避免资源浪费。

范围定义直接影响项目时间和成本。范围包含3类约束：时间限制、资源分配和质量标准。范围文档明确排除项，如第三方集成、移动端适配和多语言支持。范围控制采用里程碑机制，每完成一个阶段进行范围确认。范围管理不善会导致功能蔓延，延长交付周期，增加预算超支风险。清晰的范围界定是项目成功的基础保障。