六西格玛属于质量还是工业工程

六西格玛明确属于质量管理体系，它通过减少缺陷和变异来提高产品和服务质量。六西格玛使用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法解决问题，已帮助通用电气、摩托罗拉等企业将缺陷率降至百万分之3.4的水平。质量工具如统计过程控制、实验设计和失效模式分析都是六西格玛的核心内容。六西格玛认证如绿带、黑带也反映了其在质量管理领域的专业地位。

六西格玛同时具备工业工程特征，它优化流程效率，消除浪费，提高生产系统性能。工业工程方法如价值流图、工作测量和设施规划与六西格玛紧密结合。丰田生产系统中的精益六西格玛结合了两种方法论优势，减少了30-50%的流程时间。六西格玛项目常涉及生产线平衡、设备布局和供应链优化等工业工程典型应用领域。