组建创业团队应考虑哪些因素

组建创业团队需考虑技能互补性，技术、营销、管理人才缺一不可。团队规模控制在3-5人为宜，超过8人决策效率明显下降。成员间要有清晰分工，避免职责重叠造成资源浪费。创业初期资金有限，团队成员愿意接受较低薪资是必要条件。背景调查必不可少，了解候选人过往项目经历和失败教训能降低风险。团队文化契合度决定长期发展，成员价值观差异过大容易导致内部分歧。

创业团队稳定性直接影响项目进度，成员平均在职时间不足6个月的项目成功率低于20%。股权分配需提前明确，平均分配往往导致后期矛盾。团队执行力比创意更重要，有3次以上完整项目执行经验的成员值得优先考虑。行业经验能帮助团队少走弯路，具备目标市场相关背景的成员能更快获取客户资源。团队沟通机制要建立，每周例会能及时发现并解决问题，避免小问题积累成大障碍。