丰田管理方式的支柱是什么

丰田管理方式的核心支柱是准时化生产与自働化。准时化生产要求物料在需要时才到达生产线，减少库存浪费。丰田工厂使用看板系统传递需求信息，确保每个工序只生产必要数量的产品。自働化则赋予设备发现问题并自动停机的能力，防止次品流入下一道工序。丰田的生产线安装了大量传感器，一旦检测到异常，整个生产线立即停止，直到问题解决。

另一关键支柱是标准化作业与持续改善。标准化作业明确规定了每个操作的最佳方法，确保质量稳定。丰田工程师会记录每个动作的时间，精确到秒。持续改善则鼓励全员参与，每天提出小改进建议。丰田员工每年提出数万条改进建议，其中约90%被采纳实施。公司还使用"5S"管理法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，创造高效有序的工作环境。