中级工程师可以做总监

中级工程师晋升总监完全可行，需要积累5年以上团队管理经验。许多工程师通过主导3-5人小项目组，锻炼资源协调与目标拆解能力。成功案例显示，工程师可先负责技术架构设计，再逐步扩展到产品规划与跨部门协作。掌握项目管理工具如JIRA、Confluence，建立标准化流程，能显著提升管理效率。工程师背景的优势在于技术决策精准度，避免团队陷入技术陷阱。

总监职位要求战略思维与商业敏感度，工程师可通过参与公司战略会议培养。数据分析能力成为关键，季度业务报告需展示市场趋势与产品增长点。建立行业人脉网络，参加技术峰会与商业论坛，拓展视野。工程师转型总监需平衡技术深度与管理广度，定期阅读《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等刊物，提升商业分析能力，将技术优势转化为商业价值。