单位二把手的批评意见

单位二把手的批评意见往往直指核心问题，不留情面。这类批评聚焦于执行细节、效率低下和资源浪费。常见例子包括项目延期3周以上，预算超支达到原计划的2倍，团队协作出现明显断层。二把手会指出具体数据：报告错误率上升15%，客户投诉增加8件，会议效率下降导致决策周期延长。批评内容很少泛泛而谈，而是针对具体环节，如"第三季度营销活动转化率仅为行业平均水平的1/3"。

二把手的批评还体现在战略方向把控上，对偏离主线的决策提出质疑。他们会指出新业务线与公司核心定位不符，分散了80%的管理精力。市场拓展未按既定路径执行，导致进入3个不相关领域，资源分散。技术路线选择违背行业发展趋势，使产品落后竞争对手2代。这类批评强调聚焦核心，避免盲目扩张，确保资源用在刀刃上。