亏损产品是否停产案例分析

某电子公司发现智能手环产品连续3个季度亏损，销量下降40%，生产成本居高不下。公司通过数据分析发现原材料价格上涨导致生产成本增加25%，同时市场上竞品推出功能更丰富的替代品。经过全面评估，公司决定停产该产品线，将资源转向研发新型智能手表，该决策使公司整体利润在下一季度提升15%，资源利用效率提高30%。

另一饮料品牌面对果汁系列销量下滑问题，没有直接停产，而是重新定位产品。公司调整配方，减少糖分含量，推出低糖版本，并更换包装设计。同时加大线上营销投入，与健身APP合作推广。这一系列举措使产品销量在6个月内回升35%，消费者满意度提升28%，成功将亏损产品扭亏为盈，为公司创造了新的增长点。